8月6日下午，集团公司在多功能厅举行大会，部署开展“瞄准目标、提质增效”大会战活动，动员集团上下紧紧抓住公司当前经营发展的关键期，大干5个月，奋力冲刺今年的生产经营目标及各项改革发展任务，为明年乃至更长时期企业的快速高质量发展创造条件，推进企业乘势而上，实现新发展。

会议由集团公司董事、党委副书记、纪委书记徐奇清主持。集团公司领导和各单位党政正职参加会议。

集团公司总经理刘俭在会上宣读《关于开展“瞄准目标 提质增效”大会战活动的通知》，对大会战活动及生产经营、改革发展目标任务进行了安排部署，同时从内外部七个方面对开展大会战活动的重要性、必要性进行充分阐述，并提出具体要求。

集团公司副总经理宋刚、李鸿涛，子公司代表华美公司总经理周成权，分别从加强市场对接、抢抓订单、发挥市场龙头作用，强化生产组织、严控成本、质量、提升效率效益，进一步推进六大平台实施、大力协同配合，确保大会战活动扎实、深入推进、保证大会战目标任务圆满实现等方面，在大会上作了表态发言。

集团公司董事长、党委书记杨汉立在动员大会上发表重要讲话。

杨汉立指出，公司正处于经营爬坡回升关键期，必须紧紧抓住当前加快发展的“窗口期”，全面总动员，大干五个月，在企业运营的方方面面，齐心协力打一场为了二机集团生存发展的攻坚之战、为了全体员工未来幸福的拼搏之战！

就深入做好集团公司“瞄准目标、提质增效”大会战活动，杨汉立提出了三个方面的要求：

一是要认清形势，坚定信心，全力抓住公司发展关键“窗口期”。杨汉立指出，公司当前总的形势是喜中有忧，危中有机，在经历了近几年的经营低迷之后，正集聚形成一个十分难得的发展“窗口期”，不仅为当前大干五个月乃至企业未来发展创造了良好的基础，更对企业当前及未来发展提出了十分迫切的要求。综合企业内外部情况看，公司当前加快发展的外部条件已经具备，干事创业的内部环境进一步优化，我们迎来了难得的发展机遇期，但“窗口期”时间有限，最有利最重要的机会窗口就在今年后几个月。机不可失，失难再来。对此，公司上下要形成高度共识，以百倍的信心、勇气和只争朝夕的精神，全力抓住时间窗口，全力攻坚，确保在生产经营和改革发展上取得新的突破，推动公司全面脱困突围、奠定新的发展基础。

二是要坚定深化改革激发活力，全力推动企业发展提质增效。杨汉立强调，抓好改革发展和生产经营，这是公司今年明确的两条工作主线，更是公司脱困突围的重要抓手。公司上下上半年也为此做了大量工作，付出了艰辛努力，虽然显现了积极成效，但仍需奋力推进实施。为此，公司上下要以这次在企业发展特殊时期、特殊形势下以“加快发展、提质增效”为核心的全员全方位会战攻坚为契机，抢抓时间、集中精力，通过大干五个月攻坚，坚定冲刺全年经营目标，坚定推进改革深化激发活力、推进发展提质增效，为全面开启公司“二次创业”按下加速键，为公司明年工作育新机开新局、争取发展先机。

三是振奋精神，真抓实干，为大干五个月深入凝心聚力。杨汉立强调指出，在当前公司“二次创业”关键时期，在大干五个月冲刺当中，公司方方面面都必须紧张行动起来，深入推动作风转变，大力弘扬实干之风，积极做好宣传动员，充分凝聚大干合力，动员和调动一切力量与资源，调整精神状态，把全员思想与行动充分聚焦到各项目标任务与工作落实上来，为化解问题想办法，为破解瓶颈下功夫，为提质增效献智力，推动各项工作全面提质提速。要坚信，只要我们保持战略定力，勇敢面对问题，以咬定青山不放松的韧劲，瞄准目标，牢记使命，坚定信心，团结奋斗，我们的企业就一定能够全面打赢这场“二次创业”攻坚战，乘势而上实现新发展！